现在，佳沛正逐渐变成进口奇异果的代名词。可在品牌身后，水果品牌策划公司看到佳沛维持高质量单品斗争优势主要体现在以下两方面。
一、超前的品牌观念
1996年，佳沛便对品牌打造与途径宣传格外关注。尽管这个被很多人以为是由字词的前缀所衍生出的缩词，实际上是由电脑所衍生的，但别扭的发音还是没有阻挡该品牌在奇异果市场上的闻名遐迩。
佳沛倘若无品牌，产品的定位或许便会非常不易，便会与另外同质化产品走进价格战的田地。 因此，佳沛关键做了两件事，一件是用了许多时间与精力来考虑客户是怎样评定优秀的产品，另一件是知道品质才是客户购物的重点，通过掌握客户的心情，且集合到市场营销战术之中。
二、建立规范，多方深化协作
在创建规范化之后，佳沛凭借供应链链条上的协作朋友一同实施，从而提升效率、减少消耗率。在新西兰有许多奇异果农户，佳沛从泉头开始跟踪奇异果的产品品质，第一企业在收果子时就对糖度、外在、重量等有严苛的规范，在开展第一步挑选之后再到包装厂进行质量控制，唯有一级果才能销售到海外，才能有资历放佳沛的标志。可为了提高奇异果的总体水准，佳沛与农户进行了许多交流，并供应了专业的技术性支撑。
一样，在冷链物流，佳沛借助中国的经销商体制做冷链管控，包含一级代理、地方经销商等衔接冷链运送工作。佳沛并非是管控库存与分销，而是和经销商创建进一步协作，监控所有关键的流通环节，如此对佳沛来讲是做高效的。
水果品牌策划公司看到，佳沛长久以来注重销售奇异果单品，拥有了充足的经验，在经销商流通环节产生了一系列对奇异果成熟度的控制体系。第一，佳沛会严格挑选一级经销商，他们大多均有非常娴熟的管控经验，另外佳沛会为每一级经销商创建规范、给与提议，不一样级对应合宜的软度，并在存储时控制合宜的温度、湿度等要素，以保障奇异果通过多个途径到达最后客户时，还可以有较好的口味与外型。
