在生活中，我们可以看到，很多的企业都在做品牌延伸，例如华为以前只做交换机，路由器等，后来才做手机的。如王老吉除了凉茶，还出了固元粥，小米除了做手机，还卖上了平衡车，电脑，智能家居等等，农业品牌策划公司看到这样的例子太多，差不多无数的企业都会这样做，然而品牌延伸的利弊是怎么样的？
有的做品牌延伸，成功了，如华为，在手机行业是后来居上的，实际上很多手机厂家都比华为做的早，而华为为什么延伸成功？因为华为本来就是做通讯的，有这个方面的技术支持，还有全球策略等。而如霸王出了凉茶，结果却失败了，还有很多的企业做了品牌延伸，结果都无疾而终，然而为何做品牌延伸的现象极其的普遍，而且我们能够看到可谓是前赴后继，几乎是一种潮流?
实际上，惬意这样做也是有原因的。依据权威机构统计，若是正常的途径做好一个品牌，差不多要两亿，而若是只做品牌延伸，则只需要3000万。同时，大品牌如同老灶烧新窑，若是能够借势，就能够快速的凭借原来的牌子做起来。如宝洁旗下的品牌非常的多，然而都能够做的比较好，也是这个道理。
然而依据统计，品牌延伸的做法，还是利大于弊，例如波导手机，手机还是挺不错的，而且广告语也深入人心，“波导手机——手机中的战斗机”，然而现在的手机市场上，已经看不到他们的踪迹了，为什么？因为波导去做汽车去了，结果没有做起来，从而影响了原来手机品牌，产生了一定的负面影响。还有如格力空调开始做手机，结果大家也看到了，根本没有多少人用格力手机，因为大家的意识里，格力就是卖空调的，做手机不专业，大家若是产生了这样的印象，那么就很难改变了。
对于品牌延伸的利弊，我们认为如果是相关的大类里延伸，还是可以尝试的。
