食品企业在现在，已经感觉到了危机，时代变化的非常快，各种技术，营销方法层出不穷，而食品企业应该怎么做，如果没有一个完整的定位，战略，实践，规划的话，农业区域公用品牌规划公司认为对于企业是非常不利的。对于企业而言，若是一开始方向就是错的，那么后面再怎么努力都是徒劳的。所以，对于企业，找准一个方面，然后去深耕，才是可行的路子。
对于公司，想要怎么做，品牌聚焦，是打造产业链，还是一个单品，或者是全面开花，或者是做一个产品基地，想要在农业行业做出一片天地来，有想法是好的，而怎么去实现它，做好，则是另外的事情。
在食品行业，可以看到，如凉茶行业，加多宝就一款产品，但是依然是卖的风生水起。佳沛奇异果也只在猕猴桃行业里做，然而全世界各个地方，都能够看到其踪影。
诚然，“一招鲜，吃遍天”只用一个单品，然后做到行业第一,像不起眼的乌江榨菜，金华的火腿，还有核桃乳，都是一个单品，做的好，一样是玩转市场。
而像一些企业，如中粮，则面临一个这样的困惑，不仅仅像做出一流的单品，同时也想其他的都做，然而造成了很多的问题，没有解决好，则会限制其发展。甚至有行业人士认为，什么都想做好，有可能什么都做不好。而广东温氏食品集团，在猪，鸡养殖上下功夫，最后成为行业龙头。
像南方食品。以前看到产品少，想扩大局面，做了“糊”的相关产品，然而没有做好。在策划公司的指点下，转向黑芝麻糊的价值链，各个方向做了优化，结果就获得了很大的成功。在现在，“南方黑芝麻糊”如雷贯耳，和“蓝山咖啡”，“印度红茶”一样的，区域公用品牌规划公司觉得，每一个食品企业都不一样，选择出最适合自己的做法，才是应该去做的。
