CI设计规划过程
CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业,整个计划的进行与推展,综合国内外企业导入CI的经验。其作业流程大约可分为下列5个阶段。
(一)企业实态调查阶段
把握公司的现况、外界认知和设计现况,并从中确认企业实际给人的形象认知状况。
(二)形象概念确立阶段
以调査结果为基础,分析企业内部、外界认知、市场环境和各种设计系统的问题,来拟定公司的定位与应有形象的基本概念,作为CI设计规划的原则依据。
(三)设计作业展开阶段
根据企业的基本形象概念,转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业于测试调査,确定完整并符合企业的识别系统。
(四)完成导入阶段
重点在于排定导入实施项日的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI执行小组和管理系统,并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。
(五)监督与评估阶段
CI的设计规划仅是前置性的计划,如何落实建立企业形象,必须时常监督评估,以确保符合原设定的企业形象概念,如发现原有的设计规划有所缺陷应提出检验与修正。
CI的重要意义
CI设计在市场竞争中为什么有着如此之大的影响力呢?
这是由于形象统一的CI设计,充分地利用了视觉的渗透、意识的渗透和战略的渗透这样3种因素,在社会上产生了强力的效果。
什么是渗透呢?就像书法中人们常说的“屋漏痕”那样,这是一种白然的现象,这种自然现象表明,它不像尘土浮在表面,它是一种沿着墙慢慢往里渗而出现的痕迹,书法中又把这种现象叫做“力透纸背”。在这里我们要说的视觉、意识和战略的渗透,就好似沿着墙慢慢往里渗透的雨水,是渐渐地深入人心的。
(一)视觉的渗透
拳头收起来,再打出去,才强有力,这是谁都明白的道理。CI设计就是要将统一了的形象,像收起来的拳头那样,打向社会产生出一定的效应,但首先是通过视觉上的渗透。
看过京剧的人,也许还会有印象,如三盆口中,舞台上亮着灯,演员们却模着黑似的在台上武打,给人以伸手不见五指的感觉,又如京居里的骑马、开门等也是如此,其实,舞台上并没有马和门,这又是由于什么原因呢?是人们日常生活中先入为主的经验所起的作用,是由于人们对“记号”认识的一种共有的“规则”(Code)(这种“规则”在语言学里被称为“代码”),同时,这也是视觉渗透的结果。有一句老话“谎话说上一千遍也会变成事实”的道理就在于此。同一个形象反复地出现在人们的面前,通过反复的视觉刺激,使观者形成一种意识的叫视觉的渗透,这是CI渗透的第一步,视觉的渗透也是文化渗透的开始。
(二)意识的渗透
由视觉渗透开始,形成某种意识的过程,我们称之为意识的渗透。意识渗透的阶段是CI走向深入的一个决定因素。
在美术教育的研究方面,有人曾经做过这样一个实验,请了一些东西方的学龄前儿童用圆形和树来表达母子的关系,结果是:东方国家的小孩将代表孩子的小圆,画在了一个大圆的里面,将小树画在一標大树下来象征母子的关系。而西方国家的小孩却是将一个小圆并列连接在一个大圆的旁边,将一棵小树并列连接在一標大树旁,这样的想法反映了两种不同文化的国家和民族的生活、教育与生存关系,这完全是一种意识渗透的结果。
在这里视觉的渗透影响着意识,意识又作用于视觉的渗透,这是两种不可分割的渗透关系,就像人的头脑和眼晴的关系那样,同时这也是一种文化的形成过程。
(三)战略的渗透
CI的设计中,在充分地运用以上的两种渗透之前,首先需要的是形成一种战略,这也是CI设计区别于其他平面设计的一种特性,或者叫作一种企划性,也就是说,在进行一种由视觉到意识的渗透时,要制造一种方法,要形成一定的步骤,先马后车,还是先车后马,完全是一种有意识、有计划、有目的的行为,这样的方法,我们称之为战略的渗透,战略的渗透是为以上视觉和意识的渗透所服务的,是一种新文化的制作过程。
