首先，在CI设计开发及导入完成后，应不分时空地向相关者持续不断地传达企业情报，使企业逐渐在相关者心目中树立起良好而稳固的形象。其次，CI委员会不仅从事CI的规划、执行、管理的运作，还要承担定期对CI进度、品质、成本的核对与检讨、监督和控制，引导CI的正常化运作。另外，CI手册建立后，无论企业经营者还是企业员工，都要努力维护其企业形象，不可视其为可有可无，或任意修改，如需重大变动，应通过CI委员会共同讨论决定，以免误导企业形象。
CI的运行维护
在CI导入工作完成后，并不意味着就万事大吉了。因为在CI的运行过程中，还将出现各种各样的问题。例如：在具体的视觉传播工作中，对于初始设计的忠实度是否能够保证？有无擅自修改等违背设计样本的事情发生？已经导入实施的CI计划，是否与实际情况发生了矛盾？这些问题是否采取了积极的态度去调整解决？是否按照计划定期进行了CI效果评测，并以所得出的结论指导维护工作，矫正了CI方向？有无对CI计划存在重大误解的执行机构或个人？是否时常对员工施行CI纵深教育？是否定期总结前段CI工作的计划完成情况？在控制费用与成本的过程中，考虑是否合理，等等。只有时刻睁大眼睛，迅速发现并及时解决问题，对CI的运行进行全方位维护，才能使CI的导入工作更迅速、有效。
CI的效果评估
为了给CI进一步提升提供依据，必须对其做一些阶段性的测定。这些测定可通过统计方法考察企业销售金额、利益增长、广告费的增长率来获得。
