注意事项
导入CI的企业既有成功的经验，也有失败的教训。因此，在实施CI战略时，应对下列问题引起足够的重视。
（1）企业决策者应对CI有足够的认识和坚定的意志。CI关乎企业未来发展，不是随便一个部门就能做出决定的；同样，没有下属部门和全体员工的认同与响应，也是难以成功的；同时，决策者的审慎态度、眼光和水准也是CI成功导入的关键之一。
（2）CI委员会成员。CI委员会作为具体执行单位，其人员必须既饱含工作热情又具备CI的专业能力。
（3）CI是发展、运动着的。CI绝不是只停留在手册中的时髦文章，它在操作中发展，以发展促完善，并以螺旋上升之势，循环往复，不断迈向新高度。
（4）CI不等于VI。企业如果仅仅完成了VI部分的工作，还不能起到治标治本的作用。因为，没有实质性的精神作为基础，再漂亮的外表也将昙花一现。所以，只有MI、BI与VI共同作用，才能达到最佳效果。
（5）导入CI应注意协调关系。在对待专业公司的问题上，既不能任其大包大揽，也不能令其言听计从。因此，要协调好与专业公司的关系，摆正各自位置，彼此经常沟通，才能最大限度地发挥作用。
CI是软投资
CI导入的资金投入，我们不要把它看作是“开支”，而应看作是“投资”。因为CI实际上是一种开发性投资，属于延期性投资或固定资产投资，不是短期内可收回成本的投资，通常要2～3年后才能出现效果，数年后方能见到显著成绩。它与“硬投资”不同，可以说是一种有着高回报的“软投资”。另外，维护费也不可轻视，在CI运作中出现的偏差和不理想处，应及时纠正，以免造成更大的损失。CI的投资费用一般包括以下几项。
（1）企业实态调查费。
（2）企划费。
（3）设计开发费。
（4）实施管理费。
（5）导入规划费。
（6）CI维护费。
