实施导入
导入CI具体项目的时间较长，至少需要一两年。因此，在作业开展之初，最好有一个长远、明确的计划，知道CI有哪些主要项目，在时间上如何安排。在决定实施CI导入之后，企业要成立两套班子：①CI导入委员会，一般由企业总裁任委员会主任，委员会成员由企业主要决策层人员担任；②CI工作班子（或称工作小组），负责日常事务。CI的实施则分为：提案阶段、企划阶段和实施阶段。
除了新建企业外，都可能有一个新老企业形象的共存期。例如：某个企业在旧形象时期，存有大量的信封、信纸、手提袋等办公用品尚未用完，如果因为导入新的形象而将之丢弃，就会感到十分浪费，所以往往会出现新旧用品同时使用的一个阶段。当遇到这种问题时，可酌情灵活处理，力求尽快结束这个新旧交替的阶段并尽可能将此阶段的损失降至最低。
如果企业具有更换形象的经济实力，当然也可以大造声势，全方位导入CI，大面积铺开，使得新形象在最短时间内形成冲击，快速提升企业形象。
注意事项
在视觉导入的过程中有以下一些问题需要注意。
（1）视觉项目的制作工艺要有一定水准，不可粗糙，否则会破坏对新形象的第一印象。
（2）视觉项目的制作规范要严格执行，保证新形象的统一性。
（3）视觉项目在导入过程中如果遇到设计与制作工艺等实际操作有矛盾时，应及时与设计师研究，尽快调整方案。
结束导入
导入CI计划的结束，只是CI计划的一个工作时间段的结束，它的实施和管理发展，是一项长期的战略。为有效结束CI的导入，并快速开展下一个步骤的工作，应注意以下几点。
（1）为了CI的管理和发展，考虑组织专门的部门或组织来进行工作。如再次成立CI委员会，就可考虑把CI列为企业的例行活动。
（2）建立有关第二次CI计划的方案。
（3）CI设计系统在初次导入时，往往不够完善，所以定期的管理和维护是很重要的。
（4）制定提高企业精神的宣传活动。
（5）导入CI后，对企业理念的变化及其他方面的成果与预期的目标，应做经常性的测定，从而不断矫正CI计划的正确方向。
