价值分析法简称VA，起源于美国，日本引进后成效显著。其主要目的是：从品质、使用、耐用、外观等方面考虑降低成本的可能性。力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品的必要功能。VA导入包装管理是发展现代包装的必然，包装的价值分析不仅是包装中现期价值、利益的分析，更应突出长远价值、利益的分析。这其中很重要一点是：包装的发展必须符合可持续发展理念，包装活动必须与经济发展、资源保护、生态环境优化等长远社会利益一致。也就是说，价值分析要从微观和宏观两个方面分析企业的经济行为。在本节中以微观价值分析为主，宏观价值分析在“绿色包装”一章中已有说明。
在包装活动中，价值分析法是指在广泛收集具有同样功能的包装材料和包装容器的基础上，分别核算其成本，以便选用更适宜的材料、容器及作业方法，在保持同样功能和效用的前提下，进行包装。它是利用组织的力量和群体智慧，进行包装功能、效用与成本的分析。
价值分析法应对包装作业流程中的如下内容进行分析。
(1)逐一检查找出整个包装流程中不必要的、重复多余的作业活动。
(2)如果选用替代材料、容器或替代工艺流程，包装物的功能与效用是降低了还是提高了？
(3)包装成本（作业成本、材料成本）与被包装产品的用途对比是否相称？
(4)产品本身性能是否需要此类包装，是否相适？是否有过度包装或包装不足的问题？
(5)包装价格的制定是否合理，为提高企业竞争力，是否有再降价空间？
(6)包装物的规格尺寸是否恰当，是否符合标准化要求？
(7)整个包装工艺流程是否经济、高效、环保？
(8)包装物在整个流通过程中的安全性是否可靠，特别是对危险货物的包装？
(9)各项包装成本构成是否合理？是否进行过成本构成分析？
(10)包装物的原材料、半成品及器具的流通是否合理？特别是某些包装物的再利用和回收问题。
上述各项需要包装企业认真反复检查、分析、比较，亘到获得最佳的经研效益和社会效益，方为最优选择和最优决策。
