新品牌如何做产品规划？产品规划是一种系统性极为复杂的工种，它需要对企业自身情况、发展方向，以及对产品市场、竞争对手做详细的调查以及研究，才能对新品牌做出有效的产品规划。新品牌做产品规划考虑因素
1产品线过多，超过消费者心智所能容纳的数量：一些调查显示，同一品类，消费者能够深刻记忆的品牌不超过3个，在提示情况下，能够识别的也就7个左右。更有甚者，可能市场部自己都弄不清楚自己的产品线了。
2.产品线冲突严重：有的在功能、价格上过于接近，在同一块蛋糕内分食市场，浪费资源；有的在渠道上重合，争抢终端资源。
3.弱化母品牌形象：不少企业的新产品往往希望借势母品牌，打开市场，殊不知，很多产品线的卖点和形象设计与母品牌冲突严重（产品线太多，往往在所难免），更终稀释了母品牌资产。
4.缺少产品生命周期管理：大部分企业，都喜欢上市新产品，而在下市老产品问题上，或者“火柴也是草，有比没的好”，担心总销额受影响，或者因考核因素缺少下市动力（上市往往有专项支持，下市可没奖励哦），或因感情因素（经营比较久，觉得可惜，也有不愿意承认失败的），往往犹豫不决，让老产品苟延残喘浪费资源。
5.对财务指标不够重视：虽然不是每条产品线都是为了利润而存在的，但是建立以产品线为核心的财务机制是很必要的。一条产品线规划时，要综合考虑成本、利润和市场前景。不要错失市场，但也不要只考虑生产成本，忽视产品的营销成本。
