心理学家研究发现：由于未来的不确定性，人们普遍对未来充满恐惧，这导致大多数人怀有不成熟的心理，总是过多地担心要做的事情，导致行动的脚步迟迟不敢迈出。
提起资金，可能是中小企业急切需求的。虽然国家为支持中小企业发展，调整了相关融资政策，但是中小企业融资渠道依然过窄。
另外，中小企业认为建品牌就要投资巨大，否则无法在建品牌上有所作为。本来中小企业在资金储备上已经捉襟见肘，哪来更多资金承担建品牌的投入，中小企业整天为资金短缺而发愁，嗟叹英雄无用武之地。
行动可以消除过多的担心
行动是消除过多担心的良药。在建品牌的实际行动中，我们接触到一家中小企业（作者注：由于中小企业一般不为人知，书中提到的大都以中小企业称呼之，最多点明所属行业），其老板小心翼翼地泄露一个类似于战略的行动，说筹备一千万元后才开始建品牌的行动，我们感到震撼——为什么要筹备到一千万元才开始建品牌呢？老板说没有那么多资金支持，恐怕建不起一直梦寐以求的品牌。
我们一听，便知道这家中小企业陷入了建品牌的误区，若不拉一把，就会在泥潭里越陷越深，到头来可能竹篮打水一场空。于是便直接问老板，现在想建品牌，敢不敢马上行动，我们直言成功者的关键在于行动。
可喜的是，这位老板并不固执于一千万元的筹备，痛快地接受了我们的建议，根据企业的实际情况展开调查研究，依托建品牌的方案及行动，基本上花费不了多少资金。建品牌是为了帮助我们更好地经营企业，所以，中小企业千万别等到自己觉得成功以后再去建品牌。
别被大企业唬住
商业竞争中，通过设定高标准阻止竞争者的发展，在无形之中建立起竞争门槛，达到长期占有行业市场领导地位的目的。建品牌需要投入巨额资金，便是大企业设定的门槛。
大企业经常炫耀，现在这个规模，可真花了不少银子，抑或动辄投入上千万。其用意非常明显，那就是从战略上吓唬那些想通过建品牌参与竞争的中小企业，让中小企业对建品牌望而却步，安安心心地小打小闹，从而达到大企业净化竞争环境的意图，这样大企业就可以长期占据市场的领导地位。
大企业有雄厚的财力物力做后盾，自然有炫耀的资本。可中小企业千万别相信大企业这一战略性的威慑，否则就会陷入大企业的圈套，让大企业坐享渔翁之利的同时，还耻笑中小企业的无知。何况，即使投入巨额资金也不一定能保证建品牌成功。不然，拥有巨额资金的跨国企业进入中国市场，完全有这个实力来围捕市场中的鱼，中小企业连下水的机会都没有了。
别被大企业、跨国企业唬住了——俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，中小企业所占的市场份额本来就少，该害怕的是大企业而非中小企业。所以，中小企业一定要清楚自己走的路，并且义无反顾地前进，让别人说去吧！
投入巨额广告费不等于建品牌
大企业经常玩上亿元广告投入的游戏，中小企业看着就羡慕。在羡慕之余，中小企业必须理性看待，现在我们还小，不需要去玩这个层级的游戏。看看素有“中国经济晴雨表”之称的央视广告招标会，2012年广告招标预收总额1425757亿元，创18年新高。这就是标王常年努力的结果，不是一般企业能承担得起的。我们只能告诉中小企业，那是大企业玩的成人游戏，中小企业还处于成长阶段，只能另辟蹊径玩儿童游戏。
一般中小企业误以为建品牌需要巨额的广告费用投入，而不明白那是大企业为了维护自己的领导地位，投入巨额广告费用来拓宽市场销量及维持品牌热度所做的动作。当然，也不排除一些大企业借助央视或其他媒体影响力扩大自己品牌知名度而玩的游戏。
另外，现在广告的可信度日益降低，花掉了广告费用却经常达不到企业预期，奉劝中小企业三思而后行。建品牌绝不等于将巨额广告费简单叠加，甚至，没有巨额广告费照样也能将品牌建成功。
实际上，根据我们长期的市场考察，只要建品牌的方案适合企业，大多数中小企业在建品牌过程中并没有投入多少费用，企业的经营状况就得到了改善。我们只想告诉中小企业走出这一误区，大胆迈向建品牌的行列。
小贴士
任何一项商业活动都需要资金来支持，只不过没有中小企业想象中的那么多而已。这一点中小企业大可放心，千万不要被巨额资金投入绊住建品牌的脚步。
