宝洁公司自从1990年代中期就开始触网了，截至今日一经建立了72个高度细分的家族网站。这72个网站几乎涵盖了宝洁旗下300多个产品，其中包括汰渍(Tide)、佳洁士(Crest)、玉兰油(Oil of Olay)、潘婷(Pantene)等知名品牌。用户可以在Tide.Com上查询洗衣技巧，在Crest.com上看到牙医用电子明信片发来的牙齿保健指南，还可以在Pantene.com上看到个性化的美发介绍。宝洁的这些网站不仅树立了品牌形象，而且还从消费者那里获取相当有价值的信息，最新的产品也可以在网上发送，进行测试。
2000年年初，宝洁公司甚至推出了一个护发新品牌Physique，起初公司计划通过传统媒介推广产品，其中包括一大笔电视广告费用。不过后来公司改了主意，将主要精力投放到互联网上。结果在产品正式上市之前，就有60万用户递交了订单。这个品牌在上市第一年势头很好，是推动2000年第三季度宝洁19亿美元美容美发用品收入的主要干将。
宝洁的互联网策略还包括：与Women.com和Bolt.com等网站进行紧密的市场合作、利用宝洁的风险投资孵化器和互联网风险基金来建设开发有前途的互联网初创公司(例如Plumtree Software和Yet2.com)等等。此外，宝洁还与行业巨头联合利华、可口可乐以及雀巢集团联合建立了一个在线BtoB市场Transora.com。
只要你是用过日化用品，就一定会知道宝洁公司。这可是一家非常知名消费日用品生产商。也是全球最大的日用品公司之一。
宝洁的总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，目前全球的员工近110，000人。在2008年的时候，宝洁公司就一经成为了世界上市值排名第六的大公司，世界上利润第14的大公司。
该企业品牌在世界品牌实验室(world brand lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
随着互联网技术的提升，越来越多的公司在利用互联网宣传自己的产品。由于人们消费观念的改变，人们逐渐将自己的购买产品的渠道从线下搬到了线上。
而且，年轻顾客成为了购买主体。他们的购买习惯基本上是完全不同于此前的顾客。一个企业如果不能及时转变自己的营销方式的话，想要继续保持在行业内的领先地位看上去十分不容易。
在进行互联网宣传的时候，宝洁公司采用的方式非独特。一方面他们积极的将旗下的产品纳入互联网，让人们能够在最短的时间内找到心仪的产品。另一方面，他们也积极的和外部机构进行合作，拓展自己的渠道。这样，就保证产品能够通过一切必要的渠道被新新人类所获知。
化妆品广告主要的对象就是那些热衷于美容的人，她们对于产品的价格可能不是很敏感。但是，她们却十分关注生活的品质。
此前，一般的消费者都是从商场中获得信息。可是，生活节奏的加快或者工作节奏的加快都促使人们没有那么多的时间来选购自己的产品。互联网所具备的快节奏就成为了这些人的首选。
互联网的好处就在于，人们可以获得尽量详细的产品信息。这样一来，人们就能够在多种产品中进行比较。从而找到最适合自己的产品。在宝洁公司这个案例中，他们的产品毫无疑问是值得信任和信赖的。这样，在互联网信息的海洋中，宝洁公司的产品毫无疑问会成为人们的首选产品。尤其是在互联网上购物，会有大量的垃圾信息存在。没有经验和时间的人们很难在第一时间内找到正确和真实的产品信息。那么，口碑好的一些品牌则占据了优势。
因此说积极的开拓互联网营销的渠道，对于知名品牌来说，既是一个能够最大程度提高产品知名度手段，还是一个能将利益最大化的最好渠道。相信在未来的日子里，越来越多的人们会采取这样的手段，而这也必将给人们的生活带来更多的价值。
