2002年11月，日本柯尼卡株式会社决定以中国的的东北市场作为先遣市场。以便推广自己的柯尼卡KD系列数码相机。对于柯尼卡公司来说，这是一个重要的的行动。
为了更好的推广自己的产品。柯尼卡公司最终从众多国际性公司中选择沈阳龙邦国际广告公司为自己进入东北服务。
这次，日本柯尼卡系列数码相机推广的主要区域是东北的四个一级市场：沈阳、大连、长春、哈尔滨。然而，经过调查却发现在这几个市场中，人们对于柯尼卡数码相机缺乏基本的认知度。不仅如此，竞争对手同为日产品牌的索尼、佳能和奥林巴斯等则在东北市场已经做了长期和广泛的投入。在东北市场已经有了非常强大的品牌基础和市场基础。
不仅如此，选择的时间上也不是非常合适，正赶上年终岁末。这样也非常不利于龙邦国际的策划及推广工作。当时，各种媒体广告铺天盖地，同质化现象非常突出。这对于龙邦国际就是一个非常严峻的考验。
经过分析，龙邦国际提出了自己的解决方案。
那就是：媒介创意>媒介+创意
经过细致分析，龙邦国际找到了柯尼卡的主推的KD-400Z数码相机不输于他人的五大核心特点：①400万像素下世界最小、最薄。②世界第一台同时并用“SD记忆卡”和“记忆棒”数码相机。③400万像素+3倍光学变焦，超高画质+多种状态拍摄。④全不锈钢金属外壳。⑤l.4秒的世界最快启动时间。
综合分析下，龙邦认为柯尼卡KD-400Z胜在功能弱在品牌。项目小组由此确定了“由总到分”的主体广告战略，确定了以”时尚追随者”为突破口的人群策略和“以功能带品牌”的表现策略。
在具体的实施上，龙邦国际决定退出“五联版”的媒体创意，使柯尼卡整个这次广告活动有了一个高光点！
媒体表现一开场即大手笔的选择同一天报纸的五个连续版心位置推出分别主诉柯尼卡KD-400Z数码相机五大功能的五联版系列：“你的手比我大多少（诉求尺寸之小）；…‘你慢了，我的开机速度只有1.4秒（诉求速度之快）…‘留住这张报纸十年以后机身上的光泽也不会变（诉求质感之佳）…‘用放大镜看也不会虚（诉求画质之好）；…‘多大都X2（诉求双倍储存）”。
柯尼卡数码相机这套“五联版”报纸广告，并不是简单的媒体广告。而是出于媒体而高于简单的媒体输出是创意又大过普通的报稿创意，既有区分又有综合、既强调关联与互动，因此概念清晰感受力强。尤其是其中三个版面更以相机原大构成画面主体（此后所有平面表现中的产品形象均以飞门原大呈现）其鲜明、直观的冲力迫面而来在如山的报纸堆中过目不忘达到了事半功倍的广告效果。
很久之后，还有很多人会将这则广告收藏起来作为典范。
之后，项目小组紧接着就针对不同人群提出了第二步分项诉求。
以“时尚追随者”作为先期突破人群策略确定男性为主的白领职业人为重点攻占人群，主要以商务人士、新闻记者和广告人为代表。从目标人群的受益点出发，项目小组设计了两套报稿一一“瞬间”系列和“人物”系列。
虽然每个人使用相机的用处不同，但是却都能捕捉到自己需要的精彩瞬间。
哪一刻是属于目标人群的精彩瞬间？是“成功的喜悦”（商务人士）还是“是有价值的新闻”（新闻记者），是“电光石火的灵感”（广告人）。“这一个”瞬间被柯尼卡KD-400Z及时记录了下来，也通过针对目标人群心理的、感性的产品功能方面的诉求在报稿中体现出来。
另外，项目组决定将产品拟人化。这样，特定人群的符号化特征白领的领带、记者的马甲和设计师的帽子一一除了报纸媒体之外，同时配合PR与SP活动连续、多点的爆破，东北四地资源整合，全线连动把柯尼卡KD系列数码相机推向了行业明星的地位。
柯尼卡的品牌形象得以重新塑造，实现了非常强的销售业绩。
在进行柯尼卡相机的推广中。首要面临的问题就是如何才能够让国际客户满意本土的推广。
在这个案例中，龙邦国际做了一次非常成功的尝试。
柯尼卡尽管具有非常好的质量，但是在目标市场并没有非常强大的市场基础，客户也不是非常认可。尤其是同质化严重的倾向，阻碍了产品的推广。如果没有找到自己的亮点，就很容易被淹没在信息的海洋中。很有可能投入的资金就会打了水漂。
龙邦国际在进行推广的时候，力求跳出传统的推广模式，寻求一种可以再瞬间抓住人心的表现方式。因此，他们根据柯尼卡产品的特性，一次性的选用了“五联版”的表现手法。这种独特的传播方式（媒介创于与平面创意）的结合充分充分把握住了“内外”两方面特性之下，创意性的运用广告“方法”给出的“杀手铜”。
这才使得柯尼卡相机能够在很短的时间里面获得了很好的成绩。柯尼卡刚一上市就获得了非常好的成绩，这让所有的人都非常意外。
这件事情的成功也为国际品牌本土化提供了一个经典案例。更为柯尼卡相机在中国大陆市场份额的扩大提供了坚实的基础。
